- Lee detalladamente el siguiente texto. Toma nota de lo mas importante. Al final de la lectura encontraras la actividad a realizar.
- Escribe un resumen en tu cuaderno.
- Realiza un cuestionario de 5 preguntas.
- Escribe la definición 5 palabras que no conocías o que consideres importantes del tema.
Administración como ciencia
Taylor, quien es reconocido como el padre de la administración científica quien fue ingeniero mecánico y economista desarrollándose en la industria del acero, realizó propuestas basadas en lo que día a día veía en el trabajo, logrando así estudiar sobre la organización del trabajo, estandarización de las herramientas, departamentalizar, principio de excepción, tarjetas de enseñanza a los trabajadores, reglas de cálculo para cortes de metal y acero, así como métodos de costeo, selección de colaboradores para tareas de responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación e incentivos al lograr terminar a tiempo una tarea. De igual manera precisó de los 4 principios que revolucionarían el trabajo y la manera de administrar en la época:
- Ciencia de ejecución sustituyendo el modelo empírico.
- Selección científica y capacitación a los colaboradores.
- Colaboración cordial de las partes en el proceso.
- Responsabilidad compartida entre obreros y gerente.
Igualmente de los precursores de la administración científica está Henry Fayol, quien se enfocó en la estructura en general de una empresa sobre todo el área superior de la misma siendo teórico, mientras que Taylor es práctico, ya que se enfocó en las herramientas y método de trabajo encaminados a la eficacia en el nivel de operación.
Por su parte Henry Fayol, quien trabajó en una compañía de minas de carbón, hace importantes aportaciones tales como la universalidad de la administración, es decir, que aplica a todas las organizaciones y las 6 funciones básicas de la administración, que son:
- Funciones técnicas: A través de la producción de bienes y servicios.
- Funciones comerciales: Conocer qué es lo que se va a necesitar para producir, comprar y vender.
- Funciones financieras: Para sacar más ganancias usando lo existente sin desperdiciar nada.
- Funciones de seguridad: Aplicables a las personas y bienes.
- Funciones contables: Es decir, inventarios, balances, costes, pronósticos y estadísticas.
- Funciones administrativas: Las que coordinan las funciones anteriores, que estaban en desarrollo siendo objeto de estudio para Fayol, donde identifica el modelo del proceso administrativo:
- Planear, anticipándose y trazando un plan de acción futuro.
- Organizar cuidando la estructura material y social.
- Dirigir guiando a quien labora en la empresa.
- Coordinar uniendo cada tarea en un esfuerzo colectivo.
- Controlar verificando que se cumplan las reglas y órdenes dadas.
También postuló los Principios Administrativos:
- División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve la eficiencia.
- Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
- Disciplina: Es sinónimo de respeto.
- Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
- Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
- Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y después los personales.
- Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.
- Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
- Orden: Se puede sintetizar con la frase «un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar». De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de, por ejemplo, las herramientas de trabajo.
- Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con los empleados.
- Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
- Iniciativa: Se deben estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
- Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.
- Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomará las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.
Por su parte Frank Bunker Gilbreth, estableció el sistema Therbling, el cual es un sistema de movimientos básicos que realizan trabajadores usando películas y micrómetro para registro de tiempo analizando tiempos y movimientos, sistema de uso de la tarjeta personal y la profesionalización como disciplina, además de escribir el libro Estudio de movimientosaplicados (1919) y Psicología de la Administración (1914).
Otro importante ponente contemporáneo de Taylor fue Henry Lawrence Gantt, quien ideó un sistema de salarios derivado de la bonificación por tareas, además de diseñar la gráfica que es medio de control y planeación de producción.
- Utilizando una cartulina, realiza un mapa mental acerca de las 6 funciones básicas de la administración.
- Utilizando una cartulina, realiza un mapa mental acerca de los principios administrativos.
- Graba un audio de por lo menos 3 minutos en los que explicas con tus propias palabras los temas principales de la lectura. (las funciones básicas de la administración y los principios administrativos)
- Responde el siguiente cuestionario que encontraras en el siguiente enlace. Lo puedes realizar mas de una vez. La mejor nota es la que se te asignara.